01
Soutien stratégique
Planification - Organisation - Accompagnement
Accompagner un changement organisationnel, une transition ou une relève.
Aider à clarifier les priorités et structurer un plan d’action.
Conseiller sur les rôles et responsabilités en misant sur les forces de chacun.
Soutenir une personne clé à l’interne dans l’évolution de son rôle ou de ses responsabilités.
02
Coaching de gestion
Coaching - Développement de talents
Progresser dans son rôle de gestion, assumer un intérim ou traverser un changement.
Prendre du recul sur une situation et explorer les options avant de prendre une décision.
Développer ses habiletés de gestion et son leadership.
Briser l'isolement du gestionnaire grâce à un espace de réflexion confidentiel.
Comprendre rapidement ce qui est en jeu, donner l’heure juste et aider le gestionnaire à faire avancer ses objectifs et son équipe — par un soutien concret lorsqu’une expertise de gestion est nécessaire, par le coaching lorsque le gestionnaire souhaite se développer dans son rôle.
Témoignages
« Son approche, à la fois rigoureuse et humaine, a contribué à mettre en place un sentiment d’appartenance et une ambiance de travail positive. Personnellement, comme gestionnaire, j’ai beaucoup apprécié sa transparence et ses conseils, toujours délivrés avec tact et doigté. »
— Client« Elle reconnait nos points forts, nous mobilise et nous encourage à travailler en équipe. Elle vise toujours l’équité entre tous les employés. Tout en me poussant au maximum, Carole a toujours été présente pour m’appuyer et me conseiller pour m’améliorer.»
— Employé« Carole est une gestionnaire impliquée, engagée et performante. Sa gestion RH est maîtrisée et reconnue à 360 degrés. Elle est une joueuse d’équipe, se met en mode solution et est proactive. Ses actions, son implication et la qualité de son travail sont largement reconnus.»
— Gestionnaire immédiat